集團召開第五屆董事會第三次會議

    11月15日，在新華粵集團辦公樓五樓新一號會議室，由陳炳琳董事長主持召開了第五屆董事會第三次會議，集團董事、董事會秘書參加會議，監事會成員、總經理班子成員和有關骨干、財務負責人列席了會議。會議審議并表決通過C8+石油樹脂板塊董監高人選建議方案、戰略重組背景下虛擬（限制性）股權激勵的調整建議方案等3項提案。

    會上，陳炳琳董事長強調，一是要事業目標引領，拓寬分析解決問題的視野和格局。事業合伙，“兩條路并行”對接資本市場，未來3～5年內“將軍趕路，不追小兔”，拉高標桿，目標導向。長期趨勢利多，相對優勢凸顯，增強競爭洗牌勝出的信心和決心。團隊合力奮斗，戰略高效協同是戰術分兵突圍的可靠后盾。二是要聚焦戰略落地，提高各板塊各平臺團隊獨立承擔法人主體責任的能力和水平。要客觀看待本屆換屆以來董監高和兩級骨干團隊的工作，特別是防控疫情反復、戰略重組方案調研、論證、方案制訂討論至實施過程，再次展示了體制、機制優勢和組織力、凝聚力。戰略管控型投資集團定位下，各板塊、各平臺團隊骨干的重新定位和能力本領的內源驅動。各板塊、各平臺的未來市場價值才是各自生存發展的唯一指標，必須自力更生艱苦奮斗。三是增強時空緊迫感，扎實做好今冬明春改革發展穩定各項工作。2022年只剩1個半月了，各方都需調整預期，用實際行動體現“六為四共”的作為和擔當。

    2023年開年后，各板塊要平穩順利按照“五獨立”原則運行起來，這是對各平臺骨干最現實的考驗。戰略管控型投資集團的運作模式、協調委工作的過渡期要追求簡約高效，這是集團戰略重組專業化整合工作效果和大部分骨干未來職業生涯成功與否的決定性因素，值此我們共同珍視并奮力實踐。

（作者：集團 梁占庭）